J’ai conçu ce site pour y présenter ma réflexion sur la pratique du management et les outils de formation ou de conseil, destinés à la faire progresser.
On y trouvera à la fois des notes conceptuelles sous forme de courts articles et le descriptif des méthodes de conseil ou de formation, qui en sont dérivées, pour passer des concepts à la pratique.
Ma démarche part toujours de l’expérience : Celle acquise en tant que cadre-dirigeant mais aussi celle des autres managers dont j’ai la chance de pouvoir partager l’expérience au cours de mes missions. J’y applique ensuite la grille de lecture du consultant pour induire des concepts à partir de l’analyse des faits. Par exemple, dans la conduite du changement, on retrouve des facteurs de succès ou d’échec qui sont de véritables invariants et permettent de dégager le concept de bonnes pratiques. Enfin, je passe à la méthode et aux outils afin de traduire ces concepts en savoir-faire et les transmettre aux managers pour développer leurs compétences, sous forme de formations pratiques ou de conseils personnalisés.
Pourquoi s’intéresser à la pratique du management ?
Le management directif fondé sur la discipline qui, quoiqu’on en dise reste la norme la plus pratiquée, a atteint ses limites, voire est devenu contreproductif, tant pour motiver les salariés et que conduire un changement aujourd’hui permanent. Un management plus participatif, capable de faire partager une vision, de permettre l’appropriation des changements par les salariés, bref, de faire de l’organisation une véritable construction collective, est devenu indispensable.
Les managers intermédiaires occupent le rôle-clé pour réussir cette mutation. Mais leur tâche s’avère de plus en plus difficile (comment maintenir de la confiance dans un univers de plus en plus incertain ? Comment concilier l’urgence des résultats imposée par les directions et le temps nécessaire à l’appropriation des projets par les équipes ?, etc.) et ils sont mal préparés pour y répondre.
Le Management n’est pas une discipline de gestion comme les autres. Là où la Finance ou le Marketing travaillent sur des agrégats quantitatifs, la stratégie sur des concepts, la production ou la logistique sur des objets, le Management traite de la conduite de l’action collective des hommes, un objet qui rend son enseignement beaucoup plus complexe. Entre le savoir théorique enseigné par les écoles et la conception d’un don naturel que nul enseignement ne saurait conférer, le Management peut-être en grande partie formalisé dans des Bonnes Pratiques (opérationnelles et relationnelles), sur lesquelles il s’agit de faire réfléchir et s’exercer les managers pour qu’ils les acquièrent et développent leur leadership.
C’est cette approche et ses résultats que je souhaite partager ici et au-delà, au cours des missions que vous pourriez me confier.
_ Gérard Sené_ Dirigeant